CUT THE BULLSHIT
Tee vähemmän – saavuta enemmän
Liiketoiminnan kehitysprosessi coacheille ja kouluttajille
Seuraava ryhmä alkaen 4.1.
Seuraava ryhmä alkaen 4.1.
Kolmen kuukauden ohjattu liiketoiminnan kehitysprosessi Sinulle, joka haluat kohdistaa aikasi ja energiasi sinne, missä ne tuottavat eniten arvoa ja tulosta.
Ongelmasi ei ole ideoiden tai tekemisen puute. Päinvastoin.
Mahdollisuuksia, kehityskohteita ja asioita, joita voisi tehdä, on enemmän kuin aikaa, energiaa ja kapasiteettia niiden toteuttamiseen.
Ongelmia syntyy, kun liiketoiminnan eri palasia rakennetaan toisistaan irrallaan sen sijaan, että ne kaikki vahvistaisivat samoja strategisia valintoja.
Siksi liiketoiminnan kehittämisen tärkein kysymys ei ole se, mitä kaikkea voisit tehdä –
vaan mitä kannattaa tehdä.
CTB-kehitysprosessin avulla kirkastat liiketoimintasi strategisen ytimen ja rakennat sitä tietoisesti valittuun suuntaan – tekemällä vähemmän.
CTB on suunnattu erityisesti Sinulle:
olet coach tai kouluttaja
sinulla on jo asiakkaita ja toimivaa liiketoimintaa
tunnistat, että tekemisesi on alkanut hajautua liian moneen suuntaan
sinulla on enemmän ideoita ja mahdollisuuksia kuin aikaa niiden toteuttamiseen
haluat kirkastaa, mitä asiakkaallesi lupaat ja miksi juuri sinun palvelusi on hänelle relevantti
haluat luoda systeemin, jonka implementoit kerran – sen sijaan, että rakentaisit näytön arvostasi yhä uudelleen ja uudelleen
haluat tehdä päätöksiä sen perusteella, mikä tuottaa eniten arvoa ja tulosta suhteessa vaatimaansa aikaan, energiaan ja kapasiteettiin
olet valmis myös luopumaan tekemisestä, joka ei tue sitä liiketoimintaa, jota olet rakentamassa
Kolmen kuukauden kuluttua:
Tiedät, mitä lupaat ja kenelle palvelusi tuottaa eniten arvoa.
Tunnistat, missä suurin kaupallinen potentiaalisi on.
Rakennat systemaattisen tavan tehdä tuottamasi asiakasarvo näkyväksi myynnissä, markkinoinnissa ja liiketoimintasi kehittämisessä.
Tunnistat, mistä liiketoimintasi tulos todella syntyy – ja mitä sen tuottaminen sinulta vaatii.
Kohdistat tekemisesi sinne, missä sillä on eniten vaikutusta. Tiedät, mitä tehdä ja miksi – ja mitä kannattaa jatkossa jättää tekemättä.
Et käytä kolmea kuukautta uuden tiedon keräämiseen. Kun tiedät tarkalleen, kenelle tuotat arvoa ja miksi hänen kannattaa valita juuri sinut, liiketoiminnan kehittäminen lakkaa olemasta kokoelma irrallisia toimenpiteitä.
Siinä kohdassa tekeminen vähenee. Mutta sen vaikutus kasvaa.
Tätä on Cut The Bullshit
3 kk kehitysprosessi
Lopetat jahkailun ja viet valinnat käytäntöön. CTB:llä on alku, loppu ja selkeä deadline, johon mennessä strategiset valinnat on tehty ja systeemit implementoitu osaksi liiketoimintaasi.
3 tiivistä lähipäivää
Lähdet jokaisesta lähipäivästä konkreettisten päätösten ja seuraavien action stepien kanssa – tiedät tarkalleen, mitä tehdä seuraavaksi.
Selkeät työkalut
Saat käyttöösi digitaalisen ympäristön, josta löydät kaikki materiaalit, jotka tukevat implementointia – ja joihin voit palata koko prosessin ajan.
Implementointi lähipäivien välillä
Viet yhteistyöskentelyssä syntyneet huomiot juuri sinun liiketoimintaasi koskeviksi, riittävän tarkoiksi strategisiksi toimenpiteiksi.
Henkilökohtainen tuki, 4 × 60 min.
1-2-1 sparrausten avulla varmistamme, ettet jää työkalujen kanssa yksin – vaan saat henkilökohtaista tukea niiden soveltamiseen juuri sinun liiketoiminnassasi.
Pieni, kunnianhimoinen vertaisryhmä
Et kehitä liiketoimintaasi tyhjiössä. Saat ympärillesi yhteisön, jonka kanssa testata ajattelua, haastaa oletuksia ja jakaa kokemuksia.
CUT THE BULLSHITVähemmän tekemistä – enemmän vaikutusta.
-
![Sari Niemi Mindunwired]()
Sari Niemi, CEO
Mindunwired Oy
"Strateginen yhteistyö on haastanut ajattelua, tuonut rakennetta monimutkaisiin kokonaisuuksiin ja auttanut hahmottamaan selkeät action stepit jatkoon.”
-
![Henkilö katsoo ikkunasta ulos, silmät hieman hymynkareessa ja pää hieman kallellaan oikealle.]()
Minna Levander, CEO
Joustomieli Oy
"Loistavan systemaattinen ja tuloksellinen ote. Ilman tätä yhteistyötä, olisin tehnyt hätäisiä ratkaisuja!"
-
![]()
Terni Nummenpää, CEO
Coco Consulting Oy
“Yhteistyö on kirkastanut ja kiteyttänyt keskeneräiset ajatukset timanttisesti – ja tehty investointi maksaa itsensä moninkertaisena takaisin!"
Seuraava ryhmä alkaen 4.1.
Seuraava ryhmä alkaen 4.1.
Aikataulu
4.1.–18.3.2027
Tiedäthän sen kuuluisan “tässä joku päivä”?
Kun arjen ad hocit iskevät päälle, oman liiketoiminnan kehittäminen on juuri sitä tekemistä, joka on helppo siirtää huomiseen, ensi viikkoon tai seuraavaan, vähän rauhallisempaan hetkeen.
Kolme kuukautta on riittävä aika kirkastaa strategiset valinnat ja implementoida ne omaan liiketoimintaan, mutta riittävän napakka aika pitämään fokuksen kirkkaana ja tekemisen käynnissä.
-
Tekemällä pohjatyöt etukäteen, pääsemme lähipäivissä suoraan asiaan; analysoimaan, haastamaan, tekemään valintoja ja viemään liiketoimintaasi tehokkaasti eteenpäin.
Tulet ensimmäiseen lähipäivään valmistautuneena, omaa liiketoimintaa koskeva tieto mukanasi – ja valmiina tekemään sillä jotain.
-
Ensimmäisen lähipäivän aikana tarkastelet, mikä tekemisessäsi tuottaa eniten asiakasarvoa ja kaupallista potentiaalia suhteessa siihen, mitä sen tuottaminen sinulta vaatii – ja mikä vie resursseja ilman riittävää vastinetta.
Et siis rakenna liiketoimintaasi sen varaan, mikä tuntuu oikealta tai mitä seuraavaksi tekisi mieli kehittää. Teet strategiset valintasi oman liiketoimintasi todellisuuden pohjalta:
mitä kannattaa säilyttää, mitä vahvistaa – ja mistä on aika päästää irti.
-
Lähipäivän jälkeen et jää yksin soveltamaan oppimaasi. Yhdessä varmistamme, ettet tyydy ensimmäisiin tai ilmeisimpiin vastauksiin, sillä tämän ymmärryksen päälle rakentuvat kaikki tulevat kaupalliset valintasi.
Tämän vaiheen jälkeen sinulla on validoitu pohja seuraaville strategisille valinnoille: tiedät tarkemmin, kenelle rakennat liiketoimintaasi ja millä ehdoilla sen pitää toimia myös sinulle.
-
Toisena lähipäivänä rakennat systemaattisen tavan tunnistaa ja kerätä näyttöä juuri siitä arvosta, jonka vuoksi asiakkaasi sinut valitsee.
Teet asiakkaillesi koituvan todellisen lisäarvon näkyväksi heidän omalla kielellään – geneeristen nice-to-have -palautteiden sijaan.
Et enää kerää palautetta vain kuullaksesi, että asiakkaasi olivat tyytyväisiä. Keräät näyttöä siitä, miksi työsi on ostamisen arvoista (must have!).
-
Yhdessä varmistamme, että se, mitä lupaat asiakkaallesi, ja se, millä osoitat tuottamasi arvon todeksi, ovat linjassa keskenään.
Tämän vaiheen jälkeen väitteesi, näyttösi ja strateginen suuntasi muodostavat yhden johdonmukaisen kokonaisuuden – eivät kolmea toisistaan irrallista palasta.
Ei häröilyä, vaan yksi selkeä strateginen suunta.
-
Viimeisenä lähipäivänä kokoat selkeän rakenteen sille, miten keräät liiketoimintasi kannalta kriittistä tietoa jatkossa – ja miten hyödynnät sitä.
Päivän jälkeen sinulla on:
valmis päätöksentekosysteemi tulevien liiketoimintavalintojen tueksi
selkeä rakenne asiakas- ja liiketoimintatiedon keräämiseen ja hyödyntämiseen
systeemi, jolla asiakkaidesi kokema arvo muuttuu myynnin ja markkinoinnin materiaaliksi
selkeät seuraavat action stepit CTB:n jälkeiseen tekemiseen.
18.3. et lähde kotiin uuden tehtävälistan kanssa. Lähdet systeemin kanssa, jonka avulla tiedät jatkossa itse, mitä tehdä – ja mitä jättää tekemättä.
CUT THE BULLSHITVähemmän tekemistä – enemmän tuloksia.
Me autamme varmistamaan, että onnistut.
Osallistuaksesi et tarvitse muuta, kuin ymmärryksen omasta liiketoiminnastasi.
CTB-kehitysprosessi ei perustu some-trendeihin, temppuihin tai markkinointikikkoihin, vaan muuttumattomiin liiketoimintalogiikan peruslainalaisuuksiin, yli 50 vuoden monialaiseen työelämäkokemukseen, kaupalliseen koulutukseen sekä käytännön kokemukseen yrittäjyydestä, liiketoiminnan kehittämisestä ja johtamisesta – aina ruohonjuuritasolta johtoryhmiin ja hallitustyöhön.
Lupaamme, että osaamme soveltaa näitä työkaluja myös Sinun liiketoimintakontekstissasi.
Kaikkea ei tarvitse tehdä yksin.
Maria Nurmi
Maria Nurmi (KTM) on yrittäjä, coach ja liiketoimintajohtaja, joka tarkastelee kasvua yhtä aikaa tuloksen, johtamisen ja ihmisen käytettävissä olevan kapasiteetin näkökulmasta.
Maria on toiminut Coloria Oy:n toimitusjohtajana ja toimii nykyisin yhtiön fractional CFO:na sekä hallituksen puheenjohtajana. Lisäksi hän on Balance Tampereen perustaja, Health Coach Academyn kouluttaja ja naisjohtajille suunnatun Sheo-konseptin kehittäjä.
Vuosien työ yrittäjien, johtajien ja asiantuntijoiden kanssa on syventänyt hänen ymmärrystään siitä, mitä liiketoiminta todellisuudessa vaatii ihmiseltä – ja milloin kasvu lakkaa olemasta kestävää.
CTB:ssä Maria auttaa sinua tarkastelemaan liiketoimintasi valintoja paitsi niiden tuottopotentiaalin myös niiden vaatiman ajan, energian ja kapasiteetin kautta.
Camilla Havanka
Camilla Havanka (KM) on Learning Designer, Certified Business Coach® ja yrittäjä, joka on työskennellyt liiketoiminnan, oppimisen ja kehittämisen rajapinnassa yli 15 vuoden ajan.
Camillan erityisosaamista on tehdä näkyväksi, missä asiakkaalle tuotettava arvo todella syntyy – ja rakentaa sen ympärille kaupallisesti kestävää liiketoimintaa.
Camilla on kehittänyt asiantuntijoiden, kouluttajien ja organisaatioiden kanssa palveluita, oppimiskonsepteja, tuotteistuksia ja liiketoimintamalleja sekä vienyt niitä strategiasta käytäntöön kilpaillussa coaching- ja koulutusmarkkinassa.
CTB:ssä Camilla auttaa sinua yhdistämään asiakkaan kokeman arvon, kaupalliset valinnat ja tekemisesi yhdeksi johdonmukaiseksi kokonaisuudeksi.
CUT THE BULLSHITVähemmän tekemistä – enemmän kapasiteettia.
+ alv.25,5%